各位同事，上午好：

      2023年是寶恩承上啟下的一年。過(guò)去的寶恩是一艘破風(fēng)漏雨、百病沉疴的低速慢車(chē)。新的一年，隨著重整的推進(jìn)、資本的介入，新寶恩未來(lái)可期。所以有了今天的報(bào)告。剛才楊總對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了逐一的通報(bào)、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)和部署。我代表公司董事會(huì)向剛剛受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀！對(duì)全體員工一年來(lái)的辛勤付出和無(wú)私貢獻(xiàn)致以深深的謝意，并向一直以來(lái)大力支持集團(tuán)工作的員工家屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿！

      過(guò)去一年，是極為艱辛的一年，貿(mào)易戰(zhàn)未平，又全球通脹，全球消費(fèi)疲軟，訂單急速下滑，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行不止。我們也經(jīng)歷了資金鏈持續(xù)短缺、冬奧政策性停產(chǎn)、疫情封控、訂單萎縮、防控十條政策等一系列困難，2022年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)沒(méi)有完成預(yù)期。

業(yè)績(jī)沒(méi)有完成預(yù)期，原因在市場(chǎng)、在產(chǎn)品、在質(zhì)量，根源在管理。

      市場(chǎng)渠道不完善 從2022年乃至近幾年訂單情況看，我們還多為市場(chǎng)機(jī)會(huì)型訂單，尚未形成真正的能力型市場(chǎng)訂單，我們與客戶和市場(chǎng)的依存關(guān)系不平衡、不對(duì)等。制革產(chǎn)業(yè)尚未形成獨(dú)立完善成熟的市場(chǎng)渠道，原有以美國(guó)市場(chǎng)為主的市場(chǎng)渠道不健全、不自主，結(jié)構(gòu)單一，公司真正的美國(guó)自主客戶只有三家，其它或多或少都受制于代理，國(guó)內(nèi)客戶相對(duì)穩(wěn)定，但都存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題；家具業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)加盟商、合作商、經(jīng)銷商41家，品牌業(yè)務(wù)和渠道建設(shè)仍處于起步階段；明膠公司目前只有6家客戶，客戶資源相對(duì)匱乏，客戶體系不夠健全；革制品業(yè)務(wù)目前雖然初步明確了品牌思路、營(yíng)銷模式和產(chǎn)品方向，但尚未形成穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)渠道。國(guó)際市場(chǎng)渠道不平衡，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道相對(duì)單薄，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力薄弱。

      產(chǎn)品研發(fā)及質(zhì)量管理模式不健全 公司產(chǎn)品研發(fā)仍然沿用傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)模式，研發(fā)周期較長(zhǎng)，研發(fā)效率不高，缺乏獨(dú)領(lǐng)創(chuàng)新。制革產(chǎn)業(yè)今年雖有幾個(gè)新品面市，但尚未形成占高地、插旗子的產(chǎn)品體系，依然在吃多年以來(lái)的藝術(shù)類皮革系列的老本，在產(chǎn)品體系和架構(gòu)上未能真正形成迭代升級(jí)；家具產(chǎn)業(yè)雖然初步形成了功能性家具、個(gè)性化定制家具的產(chǎn)品模式，但在產(chǎn)品推廣傳播力度、營(yíng)銷體系、客戶認(rèn)知等方面還存在較大差距，在客戶心智中沒(méi)有清晰的定位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；

      產(chǎn)品工藝和質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量管理體系一定程度上仍然停留在紙面上，沒(méi)有真正覆蓋生產(chǎn)管理的每個(gè)角落；沒(méi)有樹(shù)立“大質(zhì)量”觀念，過(guò)程中的工作質(zhì)量、管理質(zhì)量以及檢查質(zhì)量、激勵(lì)質(zhì)量關(guān)注不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶投訴和質(zhì)量扣款等時(shí)有發(fā)生。2022年度集團(tuán)全年共發(fā)生質(zhì)量投訴323次，累計(jì)產(chǎn)生質(zhì)量扣款170余萬(wàn)元，總質(zhì)量成本較2021年上升42.7%，這些都是血淋淋的教訓(xùn)，給我們警示。

      企業(yè)基礎(chǔ)管理不牢固 公司生產(chǎn)制造過(guò)程智能化、自動(dòng)化水平低下，在大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化、智能化的時(shí)代，我們的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍然存在人推車(chē)?yán)?、手抬肩扛等單純依靠人工的落后作業(yè)模式，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，與同行業(yè)企業(yè)相比，我們的整體生產(chǎn)效率相對(duì)較低，目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)如顧家的人工成本占比為16%左右，而家私為18%左右，制革綜合成本較同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手約高出約15%左右，明顯的成本差距，讓我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，調(diào)動(dòng)一線員工的智慧，降本提效，不能只是說(shuō)說(shuō)，要下大功夫、真功夫。

      風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范 因?yàn)殂y行擔(dān)保圈問(wèn)題，幾年來(lái)公司代償將近2億元，導(dǎo)致企業(yè)重整，金融信用受到極大的損傷，迄今未能修復(fù)，銀行信貸業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，流動(dòng)資金高度緊張，公司無(wú)法享受技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)等大部分國(guó)家扶持政策，嚴(yán)重影響了公司項(xiàng)目建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃的落實(shí)。

      由于流動(dòng)資金短缺，無(wú)法按期開(kāi)證，高價(jià)采購(gòu)或原材料不能及時(shí)到位等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。全年采購(gòu)費(fèi)用額外支出400余萬(wàn)元，滯港費(fèi)430余萬(wàn)元，加工貿(mào)易關(guān)稅460余萬(wàn)元，制約了公司的盈利能力。

      過(guò)去一年，工傷頻發(fā)以及“10.1”火災(zāi)事件、家私烘干房火災(zāi)等事故，都折射出公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的致命短板，也是我們應(yīng)該深刻反思的沉痛教訓(xùn)。企業(yè)要想生存發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)管理體系是根本。 

      投資規(guī)劃不合理 長(zhǎng)期以來(lái)，公司的投資規(guī)劃缺乏科學(xué)系統(tǒng)的論證和全面的風(fēng)險(xiǎn)分析與管控，給公司帶來(lái)極大的投資風(fēng)險(xiǎn)，齊家投資、邢家土地投資等大量無(wú)效、低效資金占用，尤其是齊家品牌建設(shè)，幾年來(lái)陸續(xù)進(jìn)行的重大投資、團(tuán)隊(duì)更迭、沒(méi)有連續(xù)性和一致性，投資無(wú)效，給整個(gè)集團(tuán)造成了重大損失，這都是公司投資規(guī)劃不合理、不科學(xué)、不規(guī)范所帶來(lái)的負(fù)面影響，這些影響，在2022年表現(xiàn)尤為突出，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，說(shuō)的就是這個(gè)意思。

     這些問(wèn)題的出現(xiàn)和存在，根本原因在公司的高層、在公司的董事會(huì)層面。

      一是董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的體系認(rèn)知存在短板。企業(yè)發(fā)展決策效率低，決策缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜而又瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們往往舉棋不定，不能做到全面統(tǒng)籌謀劃和步調(diào)一致的果斷決策，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方向不明確，公司重大投資和轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目要么是未能進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的論證，缺乏超前性的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，造成實(shí)施效果不理想，不能達(dá)到預(yù)期；要么是未能及時(shí)落地實(shí)施，貽誤最佳的發(fā)展良機(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)走了彎路；

      二是公司管理體系建設(shè)不完善，基礎(chǔ)管理薄弱，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和化解機(jī)制不健全。管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)體系、責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)體系不清晰，不能做到每項(xiàng)工作的細(xì)化量化、層層分解、明確具體責(zé)任人。沒(méi)有建立強(qiáng)有力的審計(jì)機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的審計(jì)和監(jiān)督檢查不能全面有效的覆蓋，甚至部分周期性的審計(jì)和監(jiān)督檢查浮于表面、流于形式。出了問(wèn)題，原因都在基層，對(duì)中高層的懲處無(wú)關(guān)痛癢?？?jī)效管理沒(méi)有考出真正的績(jī)效；

      三是人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制不健全，員工成長(zhǎng)沒(méi)有完善的發(fā)展管理平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)打造缺乏系統(tǒng)性的管理方案。企業(yè)人力資源管理仍然處于最基礎(chǔ)的人事管理范疇，尚未形成多層次的人才培養(yǎng)、激勵(lì)、晉升系統(tǒng)化、體系化的管理通道和機(jī)制，人才儲(chǔ)備、配置和培訓(xùn)不足以支撐企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷體系提質(zhì)、研發(fā)系統(tǒng)提效、管理體系升級(jí)；

      四是公司傳統(tǒng)的重制造、輕品牌、弱市場(chǎng)思維。面對(duì)市場(chǎng)客戶需求的急劇變化，產(chǎn)品的包裝、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品的表達(dá)語(yǔ)言、產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值呈現(xiàn)等都還沒(méi)有形成現(xiàn)代營(yíng)銷的手段，更缺乏新?tīng)I(yíng)銷的推廣。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生劇烈動(dòng)蕩，市場(chǎng)需求減弱、原材料成本上升時(shí)，制造的優(yōu)勢(shì)就無(wú)法轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

      這些根源一部分是多年積累和縱向傳導(dǎo)的歷史因素，但大部分是現(xiàn)實(shí)管理因素，我們必須正視。知恥而后勇，知不足而思過(guò)，思過(guò)而長(zhǎng)智，長(zhǎng)智來(lái)源于信心，信心來(lái)自于寶恩經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積累下來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

      一是經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)深耕和沉淀，公司積累了一大批信用良好、忠實(shí)可靠的優(yōu)質(zhì)客戶群體，這是公司不可多得的寶貴市場(chǎng)資源；

      二是我們擁有對(duì)公司未來(lái)充滿信心、能夠充分溝通和信任的董事會(huì)團(tuán)隊(duì)、股東團(tuán)隊(duì)和高管團(tuán)隊(duì)，是保證公司發(fā)展進(jìn)步的頭部力量；經(jīng)過(guò)多年的錘煉，公司也打造形成了一支富有經(jīng)驗(yàn)和活力的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)干部團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)公司充分信任，與公司同呼吸、共進(jìn)退，為公司的發(fā)展進(jìn)步提供有力支撐。制革沙發(fā)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、制革包袋的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、越南寶end額生產(chǎn)提效、佰仕家具的成本管控、明膠公司的市場(chǎng)拓展、革制品公司的品牌推進(jìn)等都有突破，這些都是團(tuán)隊(duì)凝聚力的展現(xiàn)。更為重要的是，我們有包括在座的在內(nèi)1400余名認(rèn)真敬業(yè)、勤勤懇懇、以公司發(fā)展為榮的員工隊(duì)伍，這是我們寶貴的財(cái)富，致敬定力堅(jiān)守的寶恩人！

      三是多年的皮革和沙發(fā)生產(chǎn)制造歷史，讓我們擁有了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力和品質(zhì)管控能力，樹(shù)立了行業(yè)內(nèi)外較好的口碑；

      四是我們擁有68年發(fā)展歷程，沉淀形成了以“厚德感恩、客戶價(jià)值、誠(chéng)信協(xié)作、追求卓越”為核心的企業(yè)文化，這是我們公司能夠面對(duì)任何困難，都能咬緊牙關(guān)、迎難而上的精神血脈和信念內(nèi)核。

      這一系列有形和無(wú)形資產(chǎn)做支撐，是寶恩集團(tuán)能夠在逆境中煥發(fā)更加強(qiáng)勁生命力的有力保障。

      禍兮，福之所倚。 2022年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，行業(yè)大洗牌已然開(kāi)始，企業(yè)發(fā)展步步艱辛，但困難背后也同樣蘊(yùn)含了新的發(fā)展機(jī)遇。

      一是國(guó)內(nèi)投資過(guò)剩和企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩的壓力日益顯現(xiàn)，企業(yè)間的“價(jià)格戰(zhàn)”將更加激烈，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和行業(yè)洗牌，將淘汰一大批綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱、產(chǎn)品附加值低的中小企業(yè)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，就是大量的市場(chǎng)機(jī)      會(huì)和空間，可供企業(yè)大展手腳去拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域和份額；

      二是社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的新能源、新材料、交通方式、溝通方式、生活方式的變化，改變了企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念和策略，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念從單向傳播變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡碾p向互動(dòng)傳播。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下催生了許多新型營(yíng)銷方式，例如微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)廣告、微博營(yíng)銷、直播營(yíng)銷等，企業(yè)與客戶的溝通方式也實(shí)現(xiàn)了同步的雙向溝通。這一系列的變化就要求我們必須抓住當(dāng)下的市場(chǎng)機(jī)遇，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，努力開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的彎道超車(chē)；

      三是利用智能化和信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行革新是當(dāng)下的大勢(shì)所趨，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造為切入點(diǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等智能化技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用，顛覆性改造現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)體系，大幅提高作業(yè)效率和安全性，重新定義產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，從單純輸出產(chǎn)品到同步輸出產(chǎn)品+服務(wù)+體系的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式，這是機(jī)會(huì)、機(jī)遇；

      四是明膠公司新上膠原蛋白肽項(xiàng)目，符合當(dāng)下人們綠色健康的消費(fèi)理念，屬于國(guó)家支持范疇，也是集團(tuán)未來(lái)的主力業(yè)務(wù)之一。我們將以此項(xiàng)目為載體，試水資本市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)多渠道籌集資本資金，變間接融資為直接融資，借助資本的力量和效應(yīng)，加快企業(yè)迭代發(fā)展；

      五是公司通過(guò)重整，將協(xié)調(diào)政府資本介入，從而進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，修復(fù)企業(yè)信用，改變公司資金短缺的現(xiàn)狀。這是企業(yè)重整成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)煥發(fā)新生機(jī)的機(jī)會(huì)和基礎(chǔ)。

      2023年度集團(tuán)績(jī)效協(xié)議已經(jīng)簽署，集團(tuán)新年度的發(fā)展基調(diào)已經(jīng)確定。我們面臨全新的時(shí)代變局，只有抓住機(jī)遇，強(qiáng)化自身，才能從容面對(duì)挑戰(zhàn)，在未來(lái)的發(fā)展浪潮中居于不敗之地。在此，我代表董事會(huì)提出幾點(diǎn)要求。

      一是全體團(tuán)隊(duì)成員要牢固樹(shù)立發(fā)展信心，充分信任董事會(huì)和高管團(tuán)隊(duì)，與公司決策發(fā)展步調(diào)一致，信心比黃金更重要。信心體現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在每一天、每一周、每一月對(duì)崗位職責(zé)的敬畏，體現(xiàn)在對(duì)崗位規(guī)章制度的敬畏，體現(xiàn)在對(duì)公司工作紀(jì)律要求的敬畏，體現(xiàn)在對(duì)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)的敬畏；體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備、工具的愛(ài)護(hù)，體現(xiàn)在產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)，體現(xiàn)在對(duì)環(huán)境的愛(ài)護(hù)，體現(xiàn)在對(duì)同事的互助愛(ài)護(hù)，更體現(xiàn)在對(duì)公司形象的維護(hù)和愛(ài)護(hù)。眾人一條心，黃土變成金。只有牢固樹(shù)立必勝的信念，勁往一處使，擰成一股繩，我們才能突出重圍，踏上全新的發(fā)展快車(chē)道；

      二是各層級(jí)的管理者要牢固樹(shù)立“管理者就是經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)客戶、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)員工，是投入產(chǎn)出的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)出負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)，真正發(fā)揮各層級(jí)的管理者的管理能動(dòng)性。根據(jù)已經(jīng)確定的目標(biāo)責(zé)任體系，逐級(jí)分解，細(xì)化量化分解指標(biāo)，做好責(zé)任和壓力傳導(dǎo)，有效推進(jìn)阿米巴模式落地實(shí)施，做到人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任、人人有壓力，實(shí)行“公司平臺(tái)化，平臺(tái)阿米巴化”的管理模式，抓點(diǎn)帶面，以點(diǎn)上的突破帶動(dòng)體系的真正改善；抓大放小，用系統(tǒng)的制度流程的規(guī)范，帶動(dòng)和實(shí)現(xiàn)管理行為的真正改善。公司平臺(tái)化，我們將出臺(tái)一系列政策，鼓勵(lì)全體員工在自己崗位上，做崗位的經(jīng)營(yíng)者，說(shuō)白了，就是做自己的老板，充分釋放個(gè)人潛能；

      三是針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)出現(xiàn)的每一問(wèn)題，要堅(jiān)持“事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、責(zé)任人和群眾未受教育不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)”。牢固樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“打破砂鍋問(wèn)到底”的精神，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)管理動(dòng)作、每一個(gè)操作細(xì)節(jié)都要窮盡分析，從根源上尋求解決方案，并建立問(wèn)題整改跟蹤機(jī)制，對(duì)整改方案推進(jìn)落實(shí)和效果驗(yàn)證，形成改善管理閉環(huán)；

      四是市場(chǎng)變化無(wú)時(shí)不在，新?tīng)I(yíng)銷模式、客戶溝通方式等都在不斷變化，市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員要主動(dòng)擁抱變化，做到每個(gè)人都是公司產(chǎn)品和品牌形象代言人，通過(guò)新的營(yíng)銷措施和手段，營(yíng)銷產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象。通過(guò)線上營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、地推營(yíng)銷、展會(huì)營(yíng)銷、品鑒營(yíng)銷等等，創(chuàng)建多維度的客群關(guān)系鏈接模式。完善擴(kuò)大美國(guó)市場(chǎng)的拓展范圍和模式，擴(kuò)點(diǎn)帶面；拓展新興國(guó)際市場(chǎng)，中東市場(chǎng)、俄羅斯市場(chǎng)是重要的市場(chǎng)。把朋友圈做大。下大力氣抓好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展，用定位的力量，打造新國(guó)貨、潮牌貨，滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求和潛在期望，扎實(shí)做好品牌基礎(chǔ)；

      五是突出新產(chǎn)品、新品類的研發(fā)，研發(fā)功能性皮革系列、高耐磨耗皮革以及超軟皮革等具有引導(dǎo)力的新型皮革產(chǎn)品，推動(dòng)制革產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)定作為生活消費(fèi)品原料的基礎(chǔ)上，向生活消費(fèi)品與工業(yè)消費(fèi)品并重的模式轉(zhuǎn)型；將智能化家具產(chǎn)品和服務(wù)鏈作為家具產(chǎn)業(yè)研發(fā)重點(diǎn)，并有效推動(dòng)“軟體家具智能化定制商城系統(tǒng)”的應(yīng)用，進(jìn)一步凸顯家具產(chǎn)業(yè)“定制化+模塊化+線上場(chǎng)景體驗(yàn)”三位一體的獨(dú)特業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)軟體家具、智能家具批量化和個(gè)性化定制業(yè)務(wù)增量；提升明膠和膠原蛋白新產(chǎn)品研發(fā)速率，推動(dòng)明膠產(chǎn)品向高附加值的醫(yī)用、美妝用輔料市場(chǎng)延伸，做大做強(qiáng)寶恩的生物科技板塊，推進(jìn)“新三板”上市籌備及齊魯證券交易所柜臺(tái)交易工作；加快革制品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與迭代，有效介入工業(yè)消費(fèi)品市場(chǎng)，逐步形成品牌效益和規(guī)模效益；

      各位同事，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2023年已經(jīng)到來(lái)，寶恩集團(tuán)規(guī)劃目標(biāo)已定，保障體系已經(jīng)建立，執(zhí)行體系也將在實(shí)施中不斷完善。新的征程已經(jīng)開(kāi)始，讓我們堅(jiān)定發(fā)展信念，和衷共濟(jì)，奮勇拼搏，共同開(kāi)啟寶恩發(fā)展新紀(jì)元！鳳凰涅槃，浴火重生，相信在新的一年里，完成戰(zhàn)略重整，實(shí)現(xiàn)債務(wù)輕裝、思想重裝的寶恩集團(tuán)，必將在新的發(fā)展道路上闊步前進(jìn)，創(chuàng)造更大的輝煌！

      最后，在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表寶恩集團(tuán)董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子提前給大家拜個(gè)年，祝大家新春愉快、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！謝謝大家！